Féderer une équipe autour d'un projet

• Mailler les compétences
• Travailler en synergie
• Être autonomes et proactifs
• Parler du projet à des non-connaisseurs en termes simples
• Réfléchir à la construction du projet de manière structurée et cohérente
• Choisir la structure projet la mieux adaptée
• Se positionner clairement au sein du projet
• Obtenir la contribution des différents acteurs au service du projet
• Adapter vos modes de communication aux situations et aux interlocuteurs

Le projet vécu comme "l'œuvre collective" de l'équipe

• Définir la notion de projet.
• Repérer les freins habituels au développement efficace d'un projet.
• Travailler autrement
• Le positionnement des différents acteurs du projet
• Connaître les formes d'organisation par projet.
• Identifier leurs implications sur le management.
• Accroître son efficacité de chef de projet dans sa structure.

Les acteurs et leur position dans le projet

• Appréciation de toutes les dimensions de son rôle au sein de l'équipe
• Préciser le rôle et la responsabilité du chef de projet.
• Diagnostiquer ses atouts personnels.
• Clarifier la relation responsable de projet/hiérarchies des services/intervenants.

Le management du projet

• L'organisation projet et ses marges de manœuvre
• Le management sans autorité formelle
• Analyser les leviers de son pouvoir pour développer son leadership
• S'approprier les clés pour susciter l'adhésion et maintenir l'engagement de tous les acteurs projet

La performance collective

• Le développement de la performance de son équipe tout au long du projet
• Organiser le travail : de la définition de la tâche à la définition du rôle
• Déléguer et suivre
• Mettre en place des modalités pour traiter les interfaces
• Les fondamentaux de la dynamique de groupe
• De groupe à équipe
• Prendre en compte les particularités de l'équipe projet
• Composer l'équipe
• Établir des règles du jeu pour favoriser la coopération
• Réussir la réunion de lancement
   

La communication

• L'animation de la coopération inter-métiers dans l'équipe
• Repérer les freins à la communication
• Coproduire le projet avec son équipe
• Faire vivre l'équipe : les réunions dans les projets
• L'adaptation du management aux équipes éloignées, dispersées, virtuelles
• Communiquer via les outils électroniques
• Repérer et réguler les conflits inhérents à la communication à distance
• Dresser une carte des compétences
• Manager l'équipe par les compétences et la confiance
• L'animation d'une équipe interculturelle
• Reconnaître les différences et les similitudes dans les comportements
• Savoir tirer parti de la dimension multiculturelle de son équipe et dépasser les stéréotypes
• Comprendre les différentes stratégies pour manager une équipe multiculturelle
• Clore le projet
• L'anticipation et la gestion des désaccords et des situations conflictuelles
• Identifier les différents types de désaccords dans les projets pour les faire émerger le plus en amont possible du projet
• Gérer la confrontation d'expertises pour innover
• Traiter les conflits en évitant l'escalade et les compromis "mous"
• La capitalisation et la modélisation